Wachstumsschmerz
Team, Projekte und Umsatz wachsen – Steuerung, Cash-Sicht und Verantwortlichkeiten noch nicht.
Interim Finance + Systems Build
Interim CFO für wachsende Tech-Unternehmen
Ich übernehme Finance auf Zeit, trage die Zahlenverantwortung gegenüber CEO und Board und hinterlasse Systeme, die ohne mich weiterlaufen.
Sitz Wien · Fokus Zürich, Zug und Wien · hybrid mit Vor-Ort-Blöcken
OPERATOR FINANCE STACK LIVE
Cash-Sicht52Wochen rollierend
Core MetricsBoardHeadcount
Typische Ausgangslage
Wenn Wachstum schneller ist als das Finance-Setup
Finance-Engpass
Finance fällt aus, ist überlastet oder besteht aus Treuhänder, Excel und Bauchgefühl.
Fundraising & Diligence
Investor, Bank oder Board brauchen belastbare Zahlen, Szenarien und eine klare Story.
Mandate
Vier Mandatslagen. Ein Verantwortlicher.
Aufbau
Kennzahlen, 52-Wochen-Liquidität, Budget, Stellenplan, ROI-Checks und klare Finance-Prozesse.
Übernahme
Laufende Steuerung von Cash, Forecast, Reporting, HR Controlling, Board, Bank und Treuhänder.
Finanzierung / Investment
Reporting, Diligence, Unit Economics, Preise sowie Vorbereitung von Investor- und Bankgesprächen.
Kaufmännischer GF / Co-GF
Zeichnung und Handelsregister, wenn ein Organ gebraucht wird und die operative Nähe passt.
Systems Build
Der Operator Finance Stack
Nicht nur Analyse. Vier operative Systeme, die im Mandat entstehen, live genutzt werden und danach im Unternehmen bleiben.
Core Metrics
Die entscheidenden Kennzahlen in einer CEO-tauglichen Sicht.
52-Wochen-Cash
Wochenscharfe Liquidität, Szenarien, Tiefpunkt und Runway.
Board Reporting
Entscheidungsreife Zahlen, Risiken und nächste Schritte.
Headcount Planning
Rollen, Starttermine und People Cost gegen Strategie und Cash.
Track Record
Finance-Disziplin und Builder-Mentalität
App-Prototyp entwickelt und an Wiener Stadtwerke / Wiener Linien verkauft.
Finance- und Operations-Infrastruktur in einem Software-KMU aufgebaut; Investorengespräche und Fördermittel begleitet.
Director of Finance & Business Support mit P&L, Forecast, Budget, IFRS und Working Capital.
Arbeitsweise
Vom Engpass zum System, das bleibt
20 Minuten klären
Ausgangslage, Mandatsdruck und Passung ohne Verkaufspräsentation.
Verantwortung übernehmen
Prioritäten setzen, Daten stabilisieren und den Finance-Rhythmus etablieren.
Systeme bauen
Dashboards, Modelle, Abläufe und Entscheidungslogik im echten Betrieb verankern.
Sauber übergeben
Full Mode wird Run Mode: dokumentiert, bedienbar und ohne dauerhafte Abhängigkeit.
Einblicke
Einblicke aus Finance und Systems Build
Ausgewählte Gedanken aus der Praxis – unabhängig von Plattform-Feeds und ohne Tracking.
Warum ich Liquidität auf 52 Wochen steuere
Ein 13-Wochen-Blick warnt vor dem nächsten Problem. 52 Wochen zeigen, welche Entscheidung es heute erzeugt.
CashForecastInterim CFO
Weiterlesen Ein Interim-Mandat ist erst fertig, wenn das System bleibt
Der Wert eines Interim CFO liegt nicht nur in den Entscheidungen während des Mandats, sondern in der Steuerungsfähigkeit danach.
Systems BuildHandoverFinance
Weiterlesen Wann ein wachsendes Unternehmen einen Interim CFO braucht
Nicht jede fehlende Zahl ist ein CFO-Problem. Entscheidend ist, ob Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit fehlen.
Interim CFOWachstumFührung
Weiterlesen Nächster Schritt
Ist Finance gerade ein Engpass?
In 20 Minuten klären wir, ob die Lage, die Rolle und die Zusammenarbeit passen.