Es beginnt selten mit dem Jobtitel

Viele Unternehmen merken den Bedarf nicht daran, dass ihnen ein CFO fehlt. Sie merken ihn an wiederkehrenden Situationen: Die Cash-Frage wird jedes Mal neu gerechnet. Der Forecast ist veraltet, bevor er fertig ist. Board-Zahlen und operative Zahlen erzählen unterschiedliche Geschichten.

Ein Interim CFO ist dann sinnvoll, wenn nicht nur Kapazität, sondern Zahlenverantwortung fehlt.

Drei typische Auslöser

Wachstumsschmerz

Das Unternehmen hat mehr Mitarbeitende, Projekte und Kosten als sein Finance-Setup tragen kann. Es braucht nicht sofort ein großes System, aber eine klare Steuerungslogik.

Finanzierung oder Diligence

Investor, Bank oder Käufer benötigen belastbare Daten. Gleichzeitig darf das Tagesgeschäft nicht stehen bleiben. Jemand muss Zahlen, Narrative und offene Punkte zusammenführen.

Vakanz oder Führungslücke

Finance arbeitet, aber niemand priorisiert, entscheidet oder trägt die Verantwortung gegenüber CEO und Board. Mehr Reporting allein behebt das nicht.

Der richtige Endzustand

Das Ziel ist nicht, eine permanente Interim-Struktur zu schaffen. Das Ziel ist, Verantwortung sofort zu übernehmen, die wichtigsten Systeme aufzubauen und anschließend sauber an CEO oder internes Finance zu übergeben.