Die meisten Builder können keine Board-Zahlen.
Die Lücke dazwischen ist teuer: Ein Scale-up mit 20–80 Leuten hat dann entweder schöne Folien ohne System — oder Tools ohne jemanden, der die Zahlen verantwortet.
Ich komme aus beiden Welten. Director of Finance in einem internationalen Konzern. Head of Finance in einem Software-KMU, das von 20 auf 45 skaliert ist. Und ein Software-Exit.
Deshalb baue ich Mandate als Paket: Interim plus die Systeme, die nach meinem Abgang weiterlaufen.
Vier Stück reichen am Anfang fast immer:
- KPI Metrics
- Cash + Runway
- Board-Reporting
- Headcount Planning
Ein Beweis, den man klicken kann — in den nächsten Tagen.