Viele Geschäftsführer, die ich treffe, führen kein Unternehmen in der Krise.
Sie führen eines, das in kurzer Zeit deutlich größer geworden ist. Mehr Leute. Mehr Projekte. Mehr Revenue. Oft in zwei, drei Jahren.
Was nicht im gleichen Tempo mit gewachsen ist: die Finanzseite.
Solange die Firma kleiner war, hat das gehalten. Der Geschäftsführer hatte die Zahlen im Kopf. Ein Abschluss kam. Die Bank war ruhig. Entscheidungen sassen am Tisch, nicht in einem System.
Ab einer bestimmten Größe reicht das nicht mehr. Nicht weil die Führung schwach wäre. Weil zu viele Bewegungen gleichzeitig passieren — Einstellungen, Aufträge, Zahlungsziele, Projekte, Produktentwicklungen —, als dass eine Person sie neben dem operativen Alltag noch zuverlässig managen kann.
Der Punkt ist nicht «mehr und besseres Multitasking».
Der Task ist eine Finanzfunktion, die mit der tatsächlichen Größe mithält: eine Quelle, der intern geglaubt wird. Eine Unternehmens-Finanz-Sicht, die der Geschäftsführer selbst lesen kann. Struktur und Prozesse, die stehen und liefern, auch wenn der Geschäftsführer zwei Wochen nicht selbst nachrechnet.
Genau dafür funktioniert Interim Finance. Als erfahrene Besetzung plus Systeme für den Aufbau von Abläufen, die nach dem Mandat weiterlaufen.